Stratégie d’Offshore

Après l’Inde et la Pologne, le Groupe Steria, l’un des leaders européens des services informatiques, entend par ce partenariat, compléter son dispositif international Offshore et Nearshore (ou Offshore de proximité) et proposer un éventail de services étendu et compétitif à sa clientèle de grandes entreprises et administrations. Grâce aux prestations de nearshore proposées à l’ensemble de ses clients à travers l’Europe, le Groupe Steria attend en retour des gains de productivité importants pour ses clients.

La nouvelle entité Steria MedShore profitera pleinement de l’expertise du Groupe Steria en matière de processus métiers, de technologies et de processus industriels. AU sein de cette structure industrielle, Steria Medshore sera focalisée autour des activités de tierce maintenance applicative,  d’intégration de systèmes dans les nouvelles technologies et dans l’intégration de la suite applicative Oracle.

Pour François Enaud, Président-Directeur Général de Steria : «le Maroc se présente comme une alternative à l’Inde, principale zone offshore du Groupe depuis l’acquisition de Xansa. Son positionnement géographique peut en effet présenter un atout pour certains clients. Par ailleurs, le Maroc en lui-même représente un marché potentiel pour lequel certaines offres de Steria peuvent être développées».

 

Choix du Maroc

Steria a fait le choix du Maroc pour :

  • Ses institutions : Stabilité politique, sécurité juridique et fiscalité attractive
  • Sa proximité géographique (fuseau horaire) et culturelle avec la France
  • Sa proximité linguistique
  • Ses programmes de formations ambitieux (+40 écoles d’ingénieurs)
  • Son pool de ressources qualifiées à des coûts compétitifs, disponibilité  d’infrastructures Telecom et d’un tissu de fournisseurs locaux
  • Avec plus de 12 vols par jours (2h30) – Low Cost -

Ca choix permet de répondre à des enjeux stratégiques :

  • Doter le groupe Steria d’une entité forte « NEARSHORING » francophone.
  • Disposer à terme d’un réservoir de 500 ingénieurs en moins de 5 ans
  • Faire de cette entité une Usine rentable, industrialisée et fournissant un service de qualité
  • Faire de cette entité une source de valeur ajoutée pour le Groupe et pour le Marché Local avec pour ambition d’implémenter, au Forfait, les  projets locaux en liaison avec les secteurs métiers du Groupe Steria

 

Objectifs
  • Doter le groupe Steria d’une entité forte « NEARSHORING » francophone.
  • Disposer à terme d’un réservoir de 500 ingénieurs en moins de 5 ans
  • Faire de cette entité une Usine rentable, industrialisée et fournissant un service de qualité
  • Faire de cette entité une source de valeur ajoutée pour le Groupe et pour le Marché Local avec pour ambition d’implémenter, au Forfait, les  projets locaux en liaison avec les secteurs métiers du Groupe Steria

 

Lignes de force de la stratégie sectorielle
  • Positionnement de leadership sur le nearshoring francophone / hispanophone
  • Marché potentiel très important : 8 -10 Mrd Euros
  • Stratégie de développement long-terme équilibrée sur 4 axes (formation, cadre sectoriel, infrastructures, promotion)
  • Stratégie d’émergence rapide sur les 3 prochaines années
  • Développement de zones spéciales dédiées à l’offshoring présentant tous les facteurs clés de succès (CasaShore / RabatShore / TangerShore)

 

Ambitions (2015)

PIB : +2 M€

Emplois : +100.000